Em Monitoramento > aba Resumo, visualize e acompanhe os indicadores de execução do projeto.
Aqui estão todas as informações relevantes para o Monitoramento da execução do Projeto.
Na tabela de Linha de Base x Cronograma Atual traz os percentuais da execução do projeto.
- Linha de Base(1) é a linha criada pelo EPA do primeiro planejamento de prazo das tarefas, pode haver mais de uma linha de base no projeto;
- Cronograma Atual(2) é o cronograma que existe hoje no projeto depois de ser ajustado;
- Desvio(3) é o percentual de desvio que o projeto teve da linha de base para o cronograma atual.
Em todas as linhas você acompanhará o %planejado, %conclusão, %criticidade, na coluna do ícone (4) informará os percentuais do cronograma do projeto, no ícone(5) desempenho do custo, no ícone (6) o desempenho por objetivo e no ícone (7) o desempenho das horas. O Desempenho geral do projeto levará em consideração os pesos configurados no objetivo estratégico do projeto, para saber como configurar os pesos acesse o artigo Planejamento Objetivos Estratégicos do Projeto .
⇒ O %Criticidade do projeto é calculado considerando a data início prevista das tarefas do projeto, será realizado da seguinte forma:
% Previsto – % Realizado = % Criticidade
Obs.: Se o resultado da criticidade for menor ou igual a zero o sistema não apresenta a criticidade no projeto.
Abaixo temos o gráfico de linha da execução do projeto, que poderá ser filtrado por período(8) diária, semanal, mensal e anual e também por fase/subfase(9).
Nas legendas:
- %Planejado: O percentual de tarefas planejadas para o período;
- %Projeção realizado: são atividades previstas que sofreram atraso e estão sendo projetadas para ter uma previsão de execução do projeto;
- %Realizado: as tarefas concluídas no período;
- Versão Automática do sistema: linha de base criada automaticamente pelo EPA
- LB t: linha de base, criada pelo gestor do projeto no decorrer do mesmo.
Abaixo temos o gráfico de coluna com a execução das tarefas por recurso, mostrando a quantidade das tarefas concluídas, atrasadas e planejadas.
No Custo Previsto X Realizado abaixo mostra o gráfico com o previsto x realizado(11) de todos os custos desde o inicio ate o final do projeto. Abaixo mostra o CPI – Índice de Desempenho de Custo (cronograma), com o previsto e o realizado(12) do projeto até a data atual, e o saldo do Custo com recursos previsto e o realizado(13).
Em Horas Previstas X Realizadas mostra o gráfico de barra, com as horas previstas e realizadas(14) de todas as horas desde o início até o final do projeto. Abaixo no SPI – Índice de Desempenho de Prazos (cronograma), mostra as horas previstas e realizadas(15) até a data atual.
-Status Tarefas(16) – Mostra a quantidade de tarefas pelo seu status: Concluído, Planejado, Em andamento, Em planejamento, Suspenso, Cancelado;
-Status Solicitações(17) – Mostra a quantidade de solicitações vinculadas ao projeto com seus devidos status; -Horas por tipo(18):
Normal- Quantidade de horas lançadas nas tarefas
Acompanhamento Projetos- Quantidade de horas lançadas diretamente no Projeto.